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台灣可以不邊緣化嗎？企業發展躍上國際舞台的思辨
張忠謀vs.龍應台vs. 殷允芃
這場思沙龍，其實有點牛頭不對馬嘴的感覺。張忠謀一直反問龍應台的問題，我想張董事長的周密而致高的思維，及不找任何藉口的態度，對於台灣企業躍上國際，是要求正面迎戰，靠自己找出路的。另一方面文學出生的龍應台有時後為了更詳實更生動的描繪問題，往往將佈局太多，這和理工背景的張先生，直搗核心的方式差異極大，以致於張先生對回答到前面的部份，讓人覺得他們之間有代溝，加上張先生的節奏很慢，所以很可惜沒有聊到很多問題。
我發現沒有紀錄龍教授的問題，十分可惜，這樣無法還原當時那種落差。就以張先生回答的部份，跟大家做分享。
1.關於品牌
品牌分成兩種，消費的品牌和科技產業有關的品牌。前者如可口可樂，是靠行銷經營長久的形象而成的；後者如微軟、Intel，是有技術平台的並掌握產品規格制定權的控制產業。
因此像IBM、HP等公司生產PC有點品牌，但其實又不算有品牌。他們都沒有能控制平台及規格，因此品牌的附加價值很小。前任HP總裁認為沒有足夠的附加價值就要有足夠的經濟規模，因此她和康柏談合併。
那麼要自訂產品標準要有「大的市場」，例如美國市場、歐洲市場。現在中國大陸的市場很夠大，能使中國大陸的公司有制定規格的機會，台灣的公司可以利用大陸的市場。能夠控制技術平台、制定產品規格、並搶得先機，才能成為科技產業的品牌。
評：玩遊戲不僅要熟悉遊戲規則，最好是有能耐制定利己的遊戲規則。
2.香港有自由沒民主，國家政府以企業模式經營
國家政府沒必要以企業模式經營。
評：龍教授每次都以一種恨鐵不成鋼的心態，希望台灣政府能多做點什麼，但張先生標準資本主義市場的看法，覺得不能依靠政府，或者我覺得他從未期待過政府。
美國商周世界百大企業的排名，委託英國一個專門檢鑑品牌的公司，根據一個品牌在未來五年中，憑著品牌的聲譽可帶來的利益，換算成金額以後，以金額排名。但是台積電請過這間公司來評比，結果是有百億的利益，差不多落在十幾名的地方，但是台積電未何沒有上榜呢？
這間公司說因為他們會考量到知名度的問題，如果你們願意支付一些費用，我們可以提昇你的知名度。可見所有的東西都是需要付費的。
評：很明顯，制定遊戲規則的人大賺錢，而且有點像莊家通吃。
3.台灣競爭力下降，邊緣化的問題？
台灣從未在核心，中華民國政府只有在二次大戰時一度在核心。
十幾年前台灣最大的競爭力有四，
1. 勤奮、低工資、高生產力。
2. 理工方便有許多大學畢業基層人才
3. 創業冒險精神
4. 政府效率不錯
台灣的競爭力下降是因為過去較強的部分，在今天都已經改變了不再了。
評：以總體經濟來看，過去那些競爭力在今天的世界已經不叫競爭力了，所以我們要開發新的、符合時代需求的競爭力。
4.雙邊協定等貿易協定，台灣都未能加入…..？
主要是因為WTO協定未成功，因此各國以雙邊協定代替多邊，但面子多於裡子
評：這一題承接上題，很現實的東協十加n連澳洲都加入但排除了台灣，在貿易上的關稅問題應該會很有影響才是，不是很了解張先生未何如此說。
5.留學的問題
到國外留學未何重要，張先生以他在國外、國內演講詢問領導意願的人數比，國外80％，國內20％，以及宿舍生活的經驗分享，讓大家知道環境、學生的積極性差很多。
評：讓我想起一兩年前天下雜誌報導韓國青年和台灣青年的不同，企圖心差滿多的，台灣學生有點太隨遇而安的感覺。但其實我只能說這是價值觀的不同，一種非主流（資本主義）的想法，並不一定不好，但很現實的是在資本市場這個大富翁的遊戲下，競爭力就比較差了。
6.給大學生的意見
僅限給有意願當領導階層的青年
1. 終生有系統、紀律、計畫的學習
2. 獨立思考能力
3. 創新力、發揮
4. 國際觀
評：這部分之前張忠謀和傑克威爾許的世紀對談，應該有更豐富的內容才是。
張忠謀vs.龍應台vs. 殷允芃
這場思沙龍，其實有點牛頭不對馬嘴的感覺。張忠謀一直反問龍應台的問題，我想張董事長的周密而致高的思維，及不找任何藉口的態度，對於台灣企業躍上國際，是要求正面迎戰，靠自己找出路的。另一方面文學出生的龍應台有時後為了更詳實更生動的描繪問題，往往將佈局太多，這和理工背景的張先生，直搗核心的方式差異極大，以致於張先生對回答到前面的部份，讓人覺得他們之間有代溝，加上張先生的節奏很慢，所以很可惜沒有聊到很多問題。
我發現沒有紀錄龍教授的問題，十分可惜，這樣無法還原當時那種落差。就以張先生回答的部份，跟大家做分享。
1.關於品牌
品牌分成兩種，消費的品牌和科技產業有關的品牌。前者如可口可樂，是靠行銷經營長久的形象而成的；後者如微軟、Intel，是有技術平台的並掌握產品規格制定權的控制產業。
因此像IBM、HP等公司生產PC有點品牌，但其實又不算有品牌。他們都沒有能控制平台及規格，因此品牌的附加價值很小。前任HP總裁認為沒有足夠的附加價值就要有足夠的經濟規模，因此她和康柏談合併。
那麼要自訂產品標準要有「大的市場」，例如美國市場、歐洲市場。現在中國大陸的市場很夠大，能使中國大陸的公司有制定規格的機會，台灣的公司可以利用大陸的市場。能夠控制技術平台、制定產品規格、並搶得先機，才能成為科技產業的品牌。
評：玩遊戲不僅要熟悉遊戲規則，最好是有能耐制定利己的遊戲規則。
2.香港有自由沒民主，國家政府以企業模式經營
國家政府沒必要以企業模式經營。
評：龍教授每次都以一種恨鐵不成鋼的心態，希望台灣政府能多做點什麼，但張先生標準資本主義市場的看法，覺得不能依靠政府，或者我覺得他從未期待過政府。
美國商周世界百大企業的排名，委託英國一個專門檢鑑品牌的公司，根據一個品牌在未來五年中，憑著品牌的聲譽可帶來的利益，換算成金額以後，以金額排名。但是台積電請過這間公司來評比，結果是有百億的利益，差不多落在十幾名的地方，但是台積電未何沒有上榜呢？
這間公司說因為他們會考量到知名度的問題，如果你們願意支付一些費用，我們可以提昇你的知名度。可見所有的東西都是需要付費的。
評：很明顯，制定遊戲規則的人大賺錢，而且有點像莊家通吃。
3.台灣競爭力下降，邊緣化的問題？
台灣從未在核心，中華民國政府只有在二次大戰時一度在核心。
十幾年前台灣最大的競爭力有四，
1. 勤奮、低工資、高生產力。
2. 理工方便有許多大學畢業基層人才
3. 創業冒險精神
4. 政府效率不錯
台灣的競爭力下降是因為過去較強的部分，在今天都已經改變了不再了。
評：以總體經濟來看，過去那些競爭力在今天的世界已經不叫競爭力了，所以我們要開發新的、符合時代需求的競爭力。
4.雙邊協定等貿易協定，台灣都未能加入…..？
主要是因為WTO協定未成功，因此各國以雙邊協定代替多邊，但面子多於裡子
評：這一題承接上題，很現實的東協十加n連澳洲都加入但排除了台灣，在貿易上的關稅問題應該會很有影響才是，不是很了解張先生未何如此說。
5.留學的問題
到國外留學未何重要，張先生以他在國外、國內演講詢問領導意願的人數比，國外80％，國內20％，以及宿舍生活的經驗分享，讓大家知道環境、學生的積極性差很多。
評：讓我想起一兩年前天下雜誌報導韓國青年和台灣青年的不同，企圖心差滿多的，台灣學生有點太隨遇而安的感覺。但其實我只能說這是價值觀的不同，一種非主流（資本主義）的想法，並不一定不好，但很現實的是在資本市場這個大富翁的遊戲下，競爭力就比較差了。
6.給大學生的意見
僅限給有意願當領導階層的青年
1. 終生有系統、紀律、計畫的學習
2. 獨立思考能力
3. 創新力、發揮
4. 國際觀
評：這部分之前張忠謀和傑克威爾許的世紀對談，應該有更豐富的內容才是。
ps.這是我自己的筆記，你也可以參考下面主辦單位的新聞稿
